Die FBB betreibt den Flughafen Schönefeld und über ihre Tochtergesellschaft BFG den Flughafen Tegel. Im Jahr 2018 wurden an den Flughäfen rund 34,7 Millionen Passagiere befördert. Damit ist Berlin der drittgrößte Flughafenstandort in Deutschland. Um die nötigen Kapazitäten für die Zukunft zu schaffen, entsteht derzeit der neue Flughafen Berlin Brandenburg Willy Brandt am Standort Schönefeld.

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Geschäftsbericht 2016

Portraits, Finanzen, Perspektiven: Im Geschäftsbericht präsentiert die Flughafen Berlin Brandenburg GmbH die wichtigsten Geschäftsfelder, aktuelle Bilanzen und jüngste Entwicklungen.

Die Geschäftsführung

Die Geschäftsführung und die Geschäftsfeldleiter der Flughafengesellschaft: Constanze Schweinsteiger (Leiterin Personal), Dr. Manfred Bobke-von Camen (Geschäftsführer Personal), Jörg Marks (Leiter Technik und Bau), Prof. Dr.-Ing. Engelbert Lütke Daldrup (Vorsitzender der Geschäftsführung), Dr. Till Bunse (Leiter Commercial), Heike Fölster (Geschäftsführerin Finanzen), Elmar Kleinert (Leiter Operations) (v.l.n.r.) in Veränderung“. Hierbei wurden insbesondere erlernte Tools und Methoden sowie Vernetzungsmöglichkeiten seitens der Teilnehmer positiv hervorgehoben. Erstmalig fand ein Entwicklungsprogramm für die betrieb lichen Leiter statt, um diese im Führungsalltag und in Veränderungsprozessen zu unterstützen. Der Nachbesetzungsprozess für Führungs und Schlüsselfunktionen innerhalb der FBB wurde 2016 systematisch aufgesetzt und pilotiert. Ziel ist es, den zukünftigen Personalbedarf mit dem vorhandenen Personalbestand frühzeitig abzugleichen. Durch die Eta blierung bereichsübergreifender Transparenz sollen Potenzialträger besser identifiziert und im Rahmen von Trainings und Weiterbildungen auf bevorstehende Positionen optimal vorbereitet werden. Ein unternehmensweiter Rollout findet 2017 statt. Verbunden mit der Nachfolgeplanung ist auch die Ausgestaltung hori zontaler und vertikaler Entwicklungspfade. Mit diesem Angebot will die FBB nicht nur das spezifische Wissen der Mitarbeiter weiter ausbauen, sondern auch ihre Attraktivität als Arbeitgeber erhöhen. Change-Management Im Fokus der Change-Management- Aktivitäten 2016 standen der Ausbau von Veränderungskompetenzen und die systematische Unterstützung von Abteilungen bzw. Teams bei Verän derungsvorhaben. So wurde die Neuausrichtung im Personalbereich auf struktureller, personeller und prozessualer Ebene durch den Einsatz von Change-Management-Methoden und -Instrumenten erstmalig systematisch begleitet und das Vorgehen im Anschluss umfassend ausgewertet. Ein wichtiger Beitrag zur Weiterentwicklung der Unternehmenskultur sind zudem die Dialog- und Informationsformate der FBB. Beispielsweise erhöhen regelmäßige Impulsvorträge zu führungsrelevanten Themen und der offene Dialog mit der Geschäfts leitung den wertschätzenden Umgang miteinander und fördern eine gemein same Identität. Betriebliches Gesundheitsmanagement Im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements wurden 2016 neue Angebote geschaffen, um die Gesundheit und das Wohlergehen der Mit arbeiter zu fördern. Dazu zählten u. a. vielfältige Sportmöglichkeiten, Aktionswochen der Kantinen sowie Beratungsangebote für die Fachbereiche in Gesundheitsfragen. Seit 2016 gibt es in den Fachbereichen Gesundheitslotsen, die ihre Kollegen zu aktuellen BGM-Aktionen informieren und als Ansprechpartner in gesundheitsrelevanten Fragen fungieren. Im September 2016 boten die Gesundheitstage unter dem Motto „Gesundheit und Sicherheit“ den Mitarbeitern ein abwechslungsreiches Programm zu den Themen Gesundheit, Fitness und Ernährung. Zusammen mit dem DRK wurden zwei Blutspende-Aktionen am Flughafen Schönefeld und eine Blutspende- Aktion am Flughafen Tegel mit insgesamt 109 Spendern erfolgreich durchgeführt.

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