Die FBB betreibt den Flughafen Schönefeld und über ihre Tochtergesellschaft BFG den Flughafen Tegel. Im Jahr 2018 wurden an den Flughäfen rund 34,7 Millionen Passagiere befördert. Damit ist Berlin der drittgrößte Flughafenstandort in Deutschland. Um die nötigen Kapazitäten für die Zukunft zu schaffen, entsteht derzeit der neue Flughafen Berlin Brandenburg Willy Brandt am Standort Schönefeld.
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Geschäftsbericht 2015

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Portraits, Finanzen, Perspektiven: Im Geschäftsbericht präsentiert die Flughafen Berlin Brandenburg GmbH die wichtigsten Geschäftsfelder, aktuelle Bilanzen und jüngste Entwicklungen.

Nach der Ausbildung zur

Nach der Ausbildung zur Luftverkehrskauffrau ist der Einsatz als Follow-Me-Fahrerin im Verkehrsbereich möglich. Personal Arbeiten bei der Flughafengesellschaft 183 neue Mitarbeiter wurden 2015 bei der Flughafengesellschaft eingestellt, so dass die Gesamtmitarbeiterzahl um 2 Prozent auf 1.843 (Stand 31.12.2015) angestiegen ist. Zusätzlich waren zum Stichtag 85 Auszubildende und Studenten im dualen Studium beschäftigt. Mit über 3.300 Bewerbungen, davon über 500 initiativ, ist die FBB als Arbeitgeber weiterhin attraktiv. Die Schwerpunkte der Personaltätigkeit lagen 2015 bei der Führungskräfteentwicklung und der Reorganisation der Flughafengesellschaft. An den Herausforderungen der Zukunft orientiert, wurde 2015 eine Personalstrategie entwickelt, um den sich stetig ändernden Anforderungen an eine moderne Personalarbeit gerecht zu werden und wettbewerbsfähig zu bleiben. Ausbildung Die FBB rekrutiert regelmäßig Nachwuchs aus den eigenen Reihen. In elf verschiedenen Berufen werden Schulabsolventen ausgebildet. Neben den Angeboten für Luftverkehrskaufleute, Kaufleute für Büromanagement, Elektroniker/-innen für Informationsund Systemtechnik, Elektroniker/ -innen für Betriebstechnik,

Kfz-Mechatroniker/-innen für Nutzfahrzeugtechnik und Mechatroniker/ -innen bietet die FBB auch duale Studiengänge an der Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin in den Fachrichtungen BWL/Industrie, BWL/ Immobilienwirtschaft, Technisches Facility Management, Informatik sowie Wirtschaftsinformatik an. 2015 haben 31 Auszubildende und Studenten bei der FBB neu angefangen. 22 Auszubildende und Studenten im dualen Studium haben ihre Ausbildung erfolgreich abgeschlossen. Allen Absolventen wurde eine Weiterbeschäftigung angeboten. Personalentwicklung Im Mai 2015 wurde ein Führungskräfteentwicklungsprogramm initiiert. Ziel war die Verankerung der FBB- Führungskultur, die Vermittlung und Vertiefung von Führungskompetenzen sowie die Förderung der Netzwerkbildung. Das Führungskräfteentwicklungsprogramm hat sich dabei als eine wirksame Maßnahme erwiesen, um den Dialog zwischen den Führungskräften zu fördern, ein Zusammenrücken unter den Führungskräften zu erreichen sowie die Wahrnehmung von Selbstverantwortung und Gestaltungschancen zu erhöhen. 2016 werden die Arbeit an einer gemeinsamen FBB-Identität sowie der Aufbau spezifischer Change-Management-Kompetenzen im Fokus stehen. Darüber hinaus fanden 2015 speziell für die Führungskräfte Schulungen zum Thema Compliance statt. Ein erhöhter Entwicklungsbedarf zeigte sich in den Bereichen Teamentwicklung und Projektmanagement einschließlich des Qualifizierungslehrgangs IPMA Level D. Erfolgreiche Sanierung der Nordbahn: Das Projektteam aus den Bereichen Facility Management und Aviation. Flughafenchef Dr. Karsten Mühlenfeld und Personalleiterin Constanze Schweinsteiger im Dialog mit den Mitarbeitern bei „Nachgefragt“. Neue Kommunikationskultur Zwei Mal monatlich werden jeweils 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu einem offenen Dialog mit der Geschäftsführung eingeladen, um sich über das aktuelle Unternehmensgeschehen auszutauschen. Die Mitarbeiter haben dabei die Gelegenheit, Hintergrundfragen zu stellen und Sachverhalte zu diskutieren. Das Format wird seitens der Mitarbeiter und der Geschäftsführung sehr geschätzt, da es einen wesentlichen Beitrag zu einer offenen Unternehmenskultur leistet und das Verständnis für die unternehmerischen Aktivitäten sowie den Zusammenhalt fördert. Betriebliches Gesundheitsmanagement 2015 wurde ein Konzept zur Neuausrichtung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements aufgestellt. So wurde ein Betriebssportverein gegründet und individuelle Präventionsmaßnahmen wie Fitness-Kurse und mobile Massagen in das Konzept integriert. Ein wichtiger Schwerpunkt liegt zukünftig in der Sensibilisierung der Führungskräfte für Gesundheitsthemen. Die Zusammenarbeit mit Krankenkassen soll ausgebaut werden.

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