Berlin ist mit rund 35,65 Millionen Passagieren im Jahr 2019 der drittgrößte Flughafenstandort in Deutschland. Aktuell gibt es zwei Flughäfen: den Flughafen Berlin-Schönefeld und den Flughafen Berlin-Tegel. Der gesamte Luftverkehr der deutschen Hauptstadtregion soll am Standort Schönefeld konzentriert werden. Dafür plant und baut die Flughafengesellschaft den Flughafen SXF zum Flughafen Berlin Brandenburg – kurz BER – aus. Das Terminal T1 des BER wird am 31. Oktober 2020 eröffnet.

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Geschäftsbericht 2015

Portraits, Finanzen, Perspektiven: Im Geschäftsbericht präsentiert die Flughafen Berlin Brandenburg GmbH die wichtigsten Geschäftsfelder, aktuelle Bilanzen und jüngste Entwicklungen.

→ 52 | Flughafen

→ 52 | Flughafen Berlin Brandenburg GmbH Unternehmensstruktur Die Flughafengesellschaft stellt sich vor Geschäftsleitung der Flughafen Berlin Brandenburg GmbH Dr. Till Bunse – Geschäftsleiter Commercial, Constanze Schweinsteiger – Geschäftsleiterin Personal und Organisation Heike Fölster – Geschäftsführerin Finanzen, Dr. Karsten Mühlenfeld – Vorsitzender der Geschäftsführung, Jörg Marks – Geschäftsleiter Technik und Bau, Elmar Kleinert – Geschäftsleiter Operations (v. l. n. r.) ← Bild Seite 46 / 47: Eine Mitarbeiterin aus dem Bereich Operations am Flughafen Schönefeld. Die Flughafengesellschaft betreibt die beiden Flughäfen Schönefeld und Tegel und baut den Flughafen Berlin Brandenburg. Im Jahr 2015 wurde die angefangene Umstrukturierung des Unternehmens abgeschlossen. Zur Gewährleistung einer kunden- sowie geschäftsorientierten Ausrichtung gliedert sich die FBB zukünftig in die Geschäftsbereiche Operations und Commercial, die Zentralbereiche Finanzen sowie Personal und Organisation, den Dienstleistungsbereich Technik und Bau sowie die Unternehmensstäbe. Zielsetzungen sind im Wesentlichen schnellere Entscheidungsfindungen durch eindeutige Verantwortung und klare Schnittstellen sowie eine erhöhte wirtschaftliche Leistungsfähigkeit durch stärkeren Kundenfokus. Ein wichtiges Ziel des FBB-Managements ist es weiterhin, die Ertragskraft des Unternehmens neben dem traditionellen Luftverkehrsgeschäft dauerhaft zu stärken. Nahmen die sogenannten Non-Aviation-Aktivitäten vor zwei, drei Jahrzehnten lediglich einen Bruchteil an den gesamten Umsatzerlösen von Flughafengesellschaften ein, liegt der Anteil heute bei bis zu 60 Prozent. Die FBB plant die Stärkung und den Ausbau dieser Geschäftsaktivitäten und damit erstmals in ihrer Geschichte die Etablierung einer einheitlichen Vertriebsstruktur im neuen Geschäftsfeld Commercial.

Über uns | 53 ← Flughafen Berlin Brandenburg GmbH Unternehmensorganigramm G Vorsitzender der Geschäftsführung F Geschäftsführung Finanzen GB GF-Büro GJ GK GE Recht & Compliance Unternehmenskommunikation Unternehmensentwicklung GR Interne Revision GU Umland T Technik & Bau O Operations C Commercial P Personal & Organisation F Finanzen TG Genehmigungen BER OA Aviation CB Business Support Commercial PE Personalentwicklung FC Controlling TS Projektsteuerung BER OM Aviation Marketing CM Commercial Marketing PS Personal service & -controlling FE Einkauf TB Bau & Vertragsmanagement OB Betriebssicherheit CV Vermietungs- & Centermanagement PG Grundsätze & HR-Business Partner FI Informations- & Kommunikationstechnik TO Oberbauleitung OI Infrastruktur & Systeme CL Liegenschaften PF Recruiting & FK-Betreuung FR Rechnungswesen TT Fluggastterminal OT Terminalmanagement CP Property Management PO Unternehmensorganisation FF Finanzierung & Liquiditätsplanung TP Pier Nord/Süd OS Safety & Security FP Projektcontrolling TF Facility Management Unternehmensstäbe: GB, GJ, GK, GE, GR, GU | Geschäftsbereiche: O, C | Dienstleistungsbereich: T | Zentralbereiche: P, F Stand April 2016